¿Skydance es un monopolio? Propietarios, activos y tamaño

Si encendiste la TV esta semana, es muy probable que vieras algo propiedad de Skydance. Tal vez fue el noticiero vespertino en CBS. Tal vez fue CNN, un partido en TNT, una caricatura en Nickelodeon o una serie en HBO Max. Tal vez fue todo eso.

Hace cinco semanas, el 6 de octubre de 2026, Paramount Skydance terminó de comprar Warner Bros. Discovery. La empresa combinada adoptó un nuevo nombre: Skydance. Cotiza en la Bolsa de Nueva York con el ticker SKYD.

Ese solo acuerdo puso a dos de los estudios de cine más antiguos de Hollywood, dos grandes servicios de streaming y dos famosas cadenas de noticias bajo un mismo techo. Así que la gente se hace una pregunta válida: ¿en qué punto poseer tanto se convierte en un monopolio?

La respuesta corta: según la ley estadounidense, no lo es. Los reguladores analizaron a fondo y permitieron que el acuerdo siguiera adelante, con algunas condiciones. La respuesta larga es más interesante y explica mucho sobre cómo funciona el poder en el negocio de los medios. Vamos a repasarlo.

De dónde salió Skydance

Skydance empezó como la productora de cine de un joven.

David Ellison es hijo de Larry Ellison, quien cofundó el gigante del software Oracle y es una de las personas más ricas del planeta. David es piloto, y nombró a su empresa por el "skydancing", los bucles y giros que hacen los pilotos acróbatas en el aire.

Fundó la compañía en 2006. Su primera película, Flyboys, fue una cinta de la Primera Guerra Mundial sobre aviación en la que también actuó. No le fue bien.

El verdadero inicio llegó unos años después. En 2009, Skydance firmó un acuerdo con Paramount Pictures para ayudar a financiar las películas de Paramount. En agosto de 2010, con 27 años, David Ellison recaudó $350 millones para hacerlo, según el Los Angeles Times. Fueron $150 millones de inversionistas, incluido su padre, más una línea de crédito de $200 millones de JPMorgan Chase.

Piénsalo así: hacer una superproducción es caro y arriesgado. Un estudio que trae a un socio para cubrir parte del costo también le da a ese socio una parte de las utilidades. Skydance se convirtió en ese socio para Paramount.

La primera cinta bajo ese acuerdo fue True Grit de los hermanos Coen, que obtuvo 10 nominaciones al Óscar. Luego vino una larga racha de éxitos con Paramount, incluidas varias películas de Mission: Impossible, Star Trek Into Darkness, World War Z y, más tarde, Top Gun: Maverick.

Así que cuando Skydance fue por Paramount años después, no era una extraña. Había sido la socia financiera de Paramount por más de una década.

Quién era dueño de todo esto antes

Para entender Skydance, hay que conocer dos viejas familias de empresas.

Los Redstone y Paramount

Sumner Redstone dirigía National Amusements, una cadena de cines que inició su familia. En 1987 la usó para comprar Viacom, la empresa detrás de MTV y Nickelodeon. En 1994 Viacom compró Paramount Pictures. En 2000 compró CBS.

El imperio se dividió en dos en 2006 y luego volvió a unirse en 2019 como ViacomCBS. En 2022 se rebautizó como Paramount Global.

A través de todos esos cambios, la familia Redstone mantuvo el control. Su empresa, National Amusements, tenía alrededor del 77% del poder de voto en Paramount Global, según Variety. Tras la muerte de Sumner Redstone en 2020, su hija, Shari Redstone, quedó al frente del lado familiar.

Warner Bros.: vendida, y vendida otra vez

Warner Bros. tiene una larga historia de cambios de dueño. Los cuatro hermanos Warner incorporaron su estudio en 1923. Mucho después pasó a formar parte de Time Warner, que se fusionó con AOL en 2001. AT&T la compró en 2018. En 2022 AT&T la escindió y la combinó con Discovery, creando Warner Bros. Discovery.

El propio Departamento de Justicia señaló esta historia cuando revisó el acuerdo de Skydance. Dijo que Warner Bros. había sido "un objetivo de adquisición reiterado".

Acuerdo 1: Skydance toma el control de Paramount (2024-2025)

En julio de 2024, Skydance aceptó comprar Paramount. El plan tenía varias piezas en movimiento, según el anuncio de las compañías:

• Los Ellison y RedBird pagaron $2.400 millones por National Amusements, la empresa de la familia Redstone que controlaba Paramount.
• Los accionistas comunes de Paramount recibieron $4.500 millones en efectivo o en acciones.
• Paramount recibió $1.500 millones en efectivo fresco para reducir deuda.
• La propia Skydance se integró en Paramount.

En total, fue un acuerdo de unos $8.000 millones. Shari Redstone se retiró con alrededor de $1.750 millones en efectivo, informó Variety.

Como CBS es dueña de estaciones de TV locales, y esas estaciones usan el espectro público, la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) tenía que aprobarlo. La FCC lo aprobó el 24 de julio de 2025, con una votación de 2-1. Antes de eso, Skydance prometió por escrito colocar un defensor del público en CBS para revisar quejas de sesgo, y terminar con los programas de diversidad, equidad e inclusión, según Variety y CNN.

La aprobación llegó semanas después de que Paramount pagara $16 millones para resolver una demanda que el presidente Trump presentó por cómo 60 Minutes editó una entrevista. Anna Gomez, comisionada de la FCC y único voto en contra del acuerdo, calificó el proceso de "cobarde capitulación".

El acuerdo se cerró el 7 de agosto de 2025. La nueva compañía se llamó Paramount Skydance.

Acuerdo 2: La pelea por Warner Bros. (2025-2026)

Warner Bros. Discovery comenzó a evaluar ofertas en 2025. Netflix ganó la primera ronda. El 5 de diciembre de 2025, Netflix acordó comprar los estudios de Warner Bros. y HBO Max por $27,75 por acción.

Paramount Skydance no se rindió. Fue directamente a los accionistas de Warner Bros. Discovery con una oferta totalmente en efectivo por toda la compañía, incluidos canales de cable como CNN, y la fue aumentando.

El 26 de febrero de 2026, la junta directiva de Warner Bros. Discovery dijo que la oferta de $31 por acción de Paramount era mejor. Netflix decidió no igualarla, diciendo que el acuerdo "ya no era financieramente atractivo". Al día siguiente, Paramount firmó el acuerdo y pagó a Netflix una tarifa de ruptura de $2.800 millones, según la presentación de Netflix ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC).

Paramount también aceptó pagar a los accionistas de Warner Bros. Discovery un pequeño extra por cada trimestre que el acuerdo se extendiera más allá del 30 de septiembre de 2026. Se cerró con seis días de retraso. Por eso el pago final fue de $31,0167 por acción en lugar de $31 exactos.

Quién es dueño de Skydance ahora

Esta parte confunde a mucha gente, así que aquí va la forma sencilla de verlo.

Skydance tiene dos tipos de acciones. Las acciones Clase A llevan los votos. Las Clase B son las que los inversionistas comunes compran en el mercado. Reciben una parte de las ganancias pero casi no tienen voz en cómo se dirige la empresa.

La familia Ellison y RedBird poseen todas las acciones Clase A. Eso significa que controlan la compañía, aunque muchas otras personas posean acciones Clase B. Los Ellison tienen la participación individual más grande, según Skydance.

Comprar Warner Bros. requirió $47.000 millones en acciones nuevas, vendidas a $12 por acción. Estos son quienes aportaron ese dinero, con base en el comunicado de la compañía y reportes de Bloomberg y Los Angeles Times:

• La familia Ellison: alrededor de $17.000 millones (una estimación de Bloomberg a partir de presentaciones). Larry Ellison garantizó personalmente el financiamiento de capital, según Variety y el LA Times.
• El Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudita: $10.000 millones
• La Autoridad de Inversiones de Qatar: alrededor de $7.000 millones
• L'imad, una firma de inversión de Abu Dabi: alrededor de $7.000 millones
• RedBird Capital: alrededor de $4.000 millones
• Shinsegae Group de Corea del Sur: alrededor de $1.000 millones

Bancos, encabezados por Bank of America, Citigroup y Apollo, prestaron el resto. La empresa ahora carga con unos $80.000 millones en deuda, según Variety.

Ese dinero de Medio Oriente generó sus propias preguntas. Normalmente, inversionistas extranjeros no pueden poseer más del 25% de una empresa que tiene licencias de radiodifusión en EE. UU. a menos que la FCC diga que es de interés público. El 17 de septiembre de 2026, el personal de la FCC aprobó la solicitud. Paramount dijo en una presentación que los tres fondos del Golfo poseerían alrededor del 38,5% de la compañía combinada, informó Variety. La FCC dijo que los fondos no pueden tener "ninguna influencia, dirección o control" sobre el contenido o la gestión.

La comisionada Gomez volvió a objetar, diciendo que la agencia permitió que "algunos de los gobiernos más represivos del mundo" compraran participación sin una votación completa de la comisión. El grupo Free Press había pedido a la FCC poner a CBS y CNN en una compañía separada y de propiedad estadounidense. La FCC lo rechazó.

Qué posee Skydance

Este es el portafolio, usando las descripciones de la propia compañía:

• Estudios de cine: Paramount Pictures y Warner Bros. Pictures, además de New Line y DC Studios. Eso abarca Mission: Impossible, Top Gun, Star Trek, Harry Potter, Batman, Superman y las películas de The Lord of the Rings.
• Streaming: Paramount+, HBO Max y discovery+, además del servicio gratuito Pluto TV.
• Televisión abierta: la cadena CBS y las estaciones locales de CBS que posee.
• Canales de cable: más de 50, incluidos MTV, BET, Comedy Central, Nickelodeon, TNT, TBS, Cartoon Network, Discovery, HGTV, Food Network y TLC.
• Noticias: CBS News y CNN.
• Deportes: CBS Sports y TNT Sports, con derechos de la NFL, March Madness, la NHL, Major League Baseball, NASCAR y UFC.

Skydance dice que tiene cerca de $70.000 millones en ingresos anuales y que gastó más de $30.000 millones en contenido durante el último año.

¿Qué tan grande es, en realidad? Las cifras

El tamaño depende de qué se mida. Así está Skydance en cada área, con las cifras más recientes que pudimos confirmar.

Audiencia de TV: N.º 2, detrás de YouTube

Nielsen mide qué parte de todo el tiempo de TV en Estados Unidos va a cada empresa. En agosto de 2026, el último mes antes de que se cerrara la fusión, Paramount tenía 6,8% y Warner Bros. Discovery tenía 5,3%. Juntas, suman 12,1%.

Eso convertiría a Skydance en la segunda empresa más grande en las pantallas de TV estadounidenses. Skydance dice lo mismo en su informe de noviembre para accionistas. El primer lugar pertenece a YouTube, con 15,8%. Disney estaba en 9,3% y Netflix en 7,7%.

Así que, aproximadamente, uno de cada ocho minutos que los estadounidenses pasan viendo TV corresponde a algo propiedad de Skydance.

Streaming: grande, pero muy por detrás de Netflix

A finales de septiembre, Paramount+ tenía 82,2 millones de suscriptores. Paramount+, HBO y HBO Max juntos tenían 203 millones, según Skydance. Ese número cuenta a alguien que paga por ambos servicios dos veces, así que el número real de hogares es menor.

Como comparación, Netflix dijo que superó los 325 millones de membresías de pago en enero de 2026. El último conteo de Disney, de septiembre de 2025, fue de 196 millones para Disney+ y Hulu juntos. Disney dejó de reportar esas cifras. Skydance dice que también dejará de hacerlo, a partir de su próximo informe.

Cine: empate en el primer lugar

En 2025, estadounidenses y canadienses gastaron $9.050 millones en la taquilla. Disney se llevó 27,5% y Warner Bros. 21%, según datos de Comscore reportados por CNBC. Paramount tuvo alrededor de 6,5%, según el sitio de taquilla The Numbers.

Suma Warner Bros. y Paramount y obtienes alrededor de 27,5%. Eso es un empate con Disney por el primer lugar. Sin embargo, las cuotas de taquilla varían mucho de un año a otro, según qué películas pegan.

Televisoras locales: cerca de uno de cada cinco hogares

CBS posee estaciones locales en grandes ciudades, como KCBS en Los Ángeles. Esas estaciones alcanzan 21,8% de los hogares de TV en EE. UU., según la forma de conteo de la FCC. Es aproximadamente lo mismo que ABC (20,7%), NBC (19,4%) y Fox (24,2%).

Warner Bros. Discovery no poseía ninguna estación de señal abierta. Por lo tanto, este acuerdo no agregó ni una sola estación local a Skydance.

Noticias por cable: tercer lugar

CNN es el nombre famoso aquí, pero no es el líder de audiencia. De julio a septiembre de 2026, CNN promedió alrededor de 608.000 espectadores en horario estelar. Fox News promedió alrededor de 2,06 millones y MS NOW alrededor de 933.000, según cifras de Nielsen reportadas por Adweek.

TV infantil: dos grandes nombres bajo el mismo techo

Nickelodeon y Cartoon Network solían ser rivales. Ahora comparten dueño. Los reguladores europeos analizaron específicamente esta superposición. Decidieron que los servicios de streaming llenos de programas infantiles, como Netflix, Disney+ y YouTube, ejercen suficiente presión sobre esos canales. No pudimos encontrar una cuota actual y confiable de EE. UU. para TV infantil, así que no daremos una.

Entonces, ¿cuándo "grande" se convierte en monopolio?

Aquí es donde entra la ley. La ley antimonopolio es el conjunto de reglas que evita que las empresas se vuelvan tan poderosas que puedan presionar a clientes, trabajadores o competidores. Piénsalo como un árbitro de los negocios.

Hay dos leyes principales.

La Ley Sherman (1890) trata sobre monopolios. Un monopolio es cuando una empresa controla tanto de un mercado que puede subir precios o bajar la calidad y los clientes no tienen a dónde más ir. Imagina un pueblo con una sola gasolinera y ninguna otra a 100 millas. Los tribunales por lo general han querido ver una cuota muy por encima de la mitad de un mercado antes de llamar a algo un monopolio. Skydance no está cerca de eso en ninguna de las áreas anteriores.

La Ley Clayton (1914) trata sobre fusiones. Establece un umbral más bajo. Una fusión es ilegal si "puede" disminuir sustancialmente la competencia. No tienes que ser un monopolio para violar esta ley. Solo tienes que debilitar la competencia de manera significativa.

Paso 1: definir el mercado

Antes de que alguien pueda decir que una empresa es demasiado grande, tiene que responder: ¿demasiado grande en qué? A esto se le llama definición de mercado, y es donde ocurre la mayor parte de la pelea.

Si el mercado es "películas en cines", Skydance está empatada en el primer lugar con alrededor de 27%. Si el mercado es "todo lo que la gente ve en una pantalla", YouTube y TikTok cuentan, y Skydance se ve más pequeña. El Departamento de Justicia, por ejemplo, dijo que YouTube y TikTok no cuentan como sustitutos verdaderos de servicios de streaming como HBO Max, aunque compiten por tu tiempo.

Paso 2: medir qué tan saturado está el mercado

Los reguladores usan una puntuación llamada HHI. El nombre es un trabalenguas (significa Índice de Herfindahl-Hirschman), pero la idea es simple.

Toma la cuota de mercado de cada empresa, multiplícala por sí misma y súmalas. Si una sola empresa posee todo, la puntuación es 10.000 (100 por 100). Si 100 empresas tienen cada una 1%, la puntuación es 100. Un número más alto significa menos jugadores y más grandes. Piénsalo como una prueba de "cuarto lleno". Un cuarto con 100 personas hablando es competitivo. Un cuarto donde dos personas hacen toda la conversación no lo es.

Según las guías federales de fusiones publicadas en 2023, que el Departamento de Justicia y la Comisión Federal de Comercio siguen usando, un mercado que puntúe por encima de 1.800 está "altamente concentrado". Si una fusión en ese tipo de mercado eleva la puntuación en más de 100 puntos, el gobierno presume que perjudica la competencia.

Hicimos los cálculos sobre la taquilla de 2025 como ejemplo. Antes de la fusión, la puntuación era de alrededor de 1.683. Tras combinar Warner Bros. y Paramount, es de aproximadamente 1.956. Es un salto de 273 puntos hacia territorio "altamente concentrado".

Eso suena como algo que debería haber hundido el acuerdo. He aquí por qué no lo hizo. Una presunción es un punto de partida, no una respuesta final. Las empresas pueden rebatir. El Departamento de Justicia dijo que basarse en cuotas de mercado antiguas es endeble en un sector que cambia rápido, y citó un caso de la Corte Suprema de 1974, United States v. General Dynamics, que dice lo mismo. También señaló a estudios más nuevos como A24, Neon y Amazon MGM que han tenido grandes éxitos.

Paso 3: revisar las reglas para estaciones de TV

La FCC tiene sus propios límites de tamaño para la TV local. Durante décadas, una empresa no podía ser dueña de estaciones que llegaran a más del 39% de los hogares de EE. UU. Imagina una regla que impida que una cadena de supermercados atienda a más del 39% de los compradores del país.

CBS está muy por debajo de ese límite, con 21,8%. Y puede que eso no importe en adelante. El 6 de agosto de 2026, la FCC votó 2-1 para eliminar el tope del 39%. A partir del 11 de enero de 2027, la FCC revisará caso por caso las grandes compras de estaciones.

También hay reglas locales que limitan cuántas estaciones principales puede poseer una misma empresa en la misma ciudad. Esas no entraron en juego, porque Warner Bros. Discovery no tenía estaciones.

Lo que decidieron los reguladores

El Departamento de Justicia cerró su revisión el 12 de junio de 2026. Tras ocho meses y más de dos millones de documentos, dijo que era "poco probable" que el acuerdo perjudicara la competencia en streaming, TV por cable o cine. Afirmó que la empresa combinada sería una rival más fuerte frente a los mayores servicios de streaming. También rechazó los argumentos de que la fusión perjudicaría los salarios de los trabajadores.

Doce estados no estuvieron de acuerdo. El 13 de julio de 2026, el fiscal general de California, Rob Bonta, y otros 11 fiscales generales demócratas demandaron para bloquear el acuerdo bajo la Ley Clayton. Los estados fueron Arizona, Colorado, Connecticut, Massachusetts, Minnesota, Nevada, Nueva Jersey, Nuevo México, Nueva York, Oregón y Washington. Argumentaron que elevaría los precios, dañaría a las salas de cine y recortaría empleos.

Llegaron a un acuerdo el 21 de septiembre de 2026. El acuerdo no obligó a Skydance a vender nada de entrada. En su lugar, estableció cinco años de promesas supervisadas por un tribunal, según la oficina del fiscal general de California:

• Estrenar al menos 30 películas al año, 20 de ellas con lanzamiento amplio, durante dos años, y luego 32 al año después de eso. Si no cumple, tendrá que vender Miramax y pagar $30 millones por cada película faltante a los fondos de salud y jubilación sindicales.
• Gastar al menos $1.500 millones más en producción cinematográfica en EE. UU. durante cinco años de lo que gastó en 2025.
• Aportar $47,5 millones a un fondo para trabajadores que pierdan su empleo debido a la fusión.
• Negociar los acuerdos de cable para los antiguos canales de Paramount por separado de los antiguos canales de Warner.
• Mantener en funcionamiento un servicio de streaming gratuito como Pluto TV.
• Crear una "News Editorial Independence Board" para CNN y CBS News.
• Aceptar un supervisor independiente.

"Este acuerdo no es un voto de apoyo a esta fusión", dijo Bonta. El fiscal general de Connecticut, William Tong, había defendido vender CNN y CBS News, y dijo que estaba "profundamente decepcionado" de que eso no sucediera, según Variety.

Una jueza federal en San Francisco, Araceli Martínez-Olguín, aprobó el acuerdo el 30 de septiembre. Escribió que había "motivos significativos para la decepción", pero que eso no bastaba para rechazarlo. Seis días después se cerró la operación.

En el extranjero, la Comisión Europea aprobó el acuerdo el 22 de julio de 2026, con la condición de que Paramount abandonara una alianza europea de distribución cinematográfica que compartía con Universal. La Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido lo autorizó el 6 de agosto, y el secretario de Cultura británico decidió no intervenir después de que Skydance hiciera promesas vinculantes sobre la radiodifusión y la independencia editorial en el Reino Unido. Skydance dice que los reguladores de competencia en casi 70 lugares dieron su visto bueno.

Lo que dicen los críticos

Los opositores plantearon tres grandes argumentos.

Menos compradores significa menor paga. Guionistas, actores y equipos venden su trabajo a los estudios. Cuando dos grandes compradores se convierten en uno, los trabajadores tienen menos lugares donde colocar su trabajo. "Si Paramount logra comprar Warner Bros., la empresa fusionada será la mayor compradora de programación original de cine y televisión en Estados Unidos", dijo Michele Mulroney, presidenta del Writers Guild of America West. El gremio demandó por separado y luego llegó a un acuerdo el 21 de septiembre. Skydance aceptó no despedir guionistas en CBS News durante cinco años y pagar $17,5 millones al fondo de salud del gremio. El gremio dijo que sigue creyendo que la fusión perjudicará a los guionistas.

Menos películas en los cines. Propietarios de salas y cineastas independientes temían que un estudio fusionado estrenara menos filmes. Esa es la principal razón por la que el acuerdo fija conteos anuales de películas.

Demasiado control sobre las noticias. Esta es la parte que más preocupa, y no se trata realmente de cuota de mercado. Grupos como Free Press y Public Citizen argumentaron que poner CBS News y CNN bajo un mismo dueño, con estrechos vínculos con la administración Trump, supone un riesgo para el periodismo independiente. El senador Cory Booker, demócrata por Nueva Jersey, pidió al juez una revisión adicional por interés público. Los senadores Elizabeth Warren, Bernie Sanders y Richard Blumenthal habían escrito al Departamento de Justicia en noviembre de 2025 solicitando una revisión independiente de cualquier venta de Warner Bros.

La ley antimonopolio no está diseñada para medir bien este tipo de poder. Cuenta dólares y cuota de mercado, no la influencia sobre lo que la gente cree.

Lo que dicen los defensores

Skydance sostiene que necesitaba hacerse más grande para sobrevivir. Sus principales rivales ya no son los viejos estudios. Son gigantes tecnológicos como YouTube, Netflix y Amazon, con bolsillos mucho más profundos. "Nuestra ambición fue unir a estos dos legendarios estudios y crear un competidor más fuerte", dijo David Ellison cuando se cerró el acuerdo.

El Departamento de Justicia en gran medida coincidió. Dijo que Paramount y Warner Bros. llegaron tarde al streaming y tienen menos suscriptores que los tres servicios más grandes, por lo que ponerlas juntas crea un retador más fuerte y no un abusón.

Algunos sindicatos también apoyaron el acuerdo final. El presidente de los Teamsters, Sean O'Brien, dijo que "protege empleos estadounidenses". El Directors Guild calificó los compromisos de "importantes" y "aplicables".

Cuánta influencia tiene cada marca

La cuota de mercado es una cosa. La influencia es otra. Esto es lo que aporta cada pieza importante de Skydance.

• CBS: Una de las cuatro grandes cadenas de televisión abierta en Estados Unidos y, según Skydance, su "joya de la corona". Transmite partidos de la NFL, 60 Minutes y el CBS Evening News, y llega a hogares que no pagan por cable. Bari Weiss, cuyo sitio de noticias The Free Press fue comprado por Skydance en 2025, es la editora en jefe de CBS News.
• CNN: El canal original de noticias 24 horas. Es tercero en las clasificaciones del cable en EE. UU., pero es una de las marcas de noticias más reconocidas del mundo. Mark Thompson se mantiene como presidente y editor en jefe, y Skydance dice que Weiss no supervisa CNN, según TheWrap. Algunos veteranos de CNN, incluidos camarógrafos y verificadores de datos, aceptaron retiros voluntarios este mes, reportó Variety.
• HBO: La marca de prestigio. Game of Thrones, The White Lotus y House of the Dragon salieron de aquí, y una serie de Harry Potter de HBO se estrena el Día de Navidad.
• Paramount Pictures y Warner Bros.: Dos de los estudios más antiguos de Hollywood, con enormes bibliotecas de cine. Las películas antiguas siguen generando dinero durante décadas a través del streaming y las licencias.
• Nickelodeon y Cartoon Network: Marcas infantiles que se convierten en juguetes, atracciones de parques temáticos y secuelas. SpongeBob por sí solo está al aire desde 1999.
• MTV y BET: Grandes nombres culturales para la música y para audiencias negras.
• TNT Sports y CBS Sports: Los deportes en vivo son de lo último que la gente aún ve en directo por TV, por lo que importan mucho a los anunciantes. Skydance dice que sus compromisos publicitarios en deportes suben más de 20% frente al año pasado.
• Pluto TV: Un servicio de streaming gratuito con publicidad, con unos 75 millones de usuarios mensuales. El acuerdo exige que Skydance mantenga una opción gratuita similar.
• Estaciones locales de CBS: Noticias locales en grandes ciudades, como KCBS y KCAL en Los Ángeles.

¿Ha pasado antes?

Sí, y esa historia vale la pena conocerla.

En 1948, la Corte Suprema falló en contra de Paramount y los otros grandes estudios en un caso llamado United States v. Paramount Pictures. En ese entonces, los estudios también eran dueños de las salas de cine, por lo que podían decidir qué películas veías. La corte los obligó a separarse. Esas reglas, conocidas como los Decretos Paramount, duraron hasta que un juez federal las dio por terminadas en 2020.

De 1970 a 1995, la FCC también tuvo reglas de "financial interest and syndication" que impedían a las cadenas de TV ser dueñas de la mayoría de los programas que transmitían. El Writers Guild dice que quiere algo así de nuevo, separando a los servicios de streaming de los estudios que los abastecen.

En resumen

Skydance no es un monopolio bajo las pruebas legales que usan los tribunales de EE. UU. No controla la mayor parte de ningún mercado individual. Es la N.º 2 en audiencia de TV en Estados Unidos, está aproximadamente empatada en el puesto N.º 1 en la taquilla, es un distante N.º 2 frente a Netflix en streaming y tercera en noticias por cable.

También es una de las mayores concentraciones de noticias y entretenimiento bajo el control de una sola familia en la historia moderna de Estados Unidos. Los reguladores federales dijeron que eso está bien para la competencia. Una docena de estados dijeron que tenían preocupaciones reales y se conformaron con cinco años de promesas. Los críticos dicen que la ley pasa por alto el problema mayor de quién controla las noticias.

Ambas cosas pueden ser ciertas al mismo tiempo. Si este acuerdo resulta bien para los espectadores y los trabajadores se verá en los precios de los boletos, las facturas de suscripción, los cheques de pago y las redacciones en los próximos años.

Qué sigue

• Precios: Skydance planea vender HBO Max y Paramount+ juntos en un paquete a partir de principios de 2027. No ha anunciado un precio.
• Empleos: La empresa busca al menos $6.000 millones en ahorros anuales en un plazo de tres años. Los paquetes de salida voluntaria ya están en marcha en CNN y CBS News.
• Promesas de películas: La primera prueba de la promesa de 30 películas llega al final del primer año.
• Noticias: Aún no está claro cómo funciona en la práctica la nueva News Editorial Independence Board.
• Acuerdos de estaciones de TV: Cuando el límite del 39% desaparezca en enero, se espera más compra de estaciones en toda la industria.

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*FOTO DE ARCHIVO: El CBS Broadcast Center en Nueva York, sede de CBS News, mayo de 2026. Foto: Ajay Suresh / Wikimedia Commons / CC BY 4.0.*

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